Стратегический менеджмент |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 38228 | |
Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 2283 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание 1 Роль видения в управлении организацией 3 2 Определение конкурентных преимуществ организации 5 3 Производственная стратегия организации 9 4 Требования к стратегическим планам организации 11 5 Роль бенчмаркинга и реинжиниринга в стратегическом менеджменте 13 Список использованных источников 16 |
|
Отрывок: |
1 Роль видения в управлении организацией Для того, чтобы сформировать видение компании, необходимо четко осознать, что это такое. Видение - это мечта, описание желаемого состояния компании в будущем через несколько лет (обычно горизонт стратегического планирования выбирается от 2-3 лет до 5-10 лет). Видение компании не является ее стратегическим планом, также как и пункт назначения не может одновременно являться дорогой. Видение отражает то, где мы хотим оказаться, или то какими мы хотим стать. Только после этого можно формулировать шаги по реализации видения и осуществлять дальнейшие этапы стратегического планирования. Стратегическое видение необходимо руководству компании, чтобы снять все сомнения относительно долгосрочных перспектив развития компании. Хорошо обоснованное стратегическое видение - это обязательное условие для обеспечения эффективного стратегического лидерства. Менеджер не может работать эффективно в качестве лидера или разработчика стратегии без ясной концепции своего бизнеса. Стратегическое видение и миссия-предназначение всегда крайне индивидуальны. Они как бы выделяют одну компанию из других, наделяя ее собственными отличительными чертами [3, с. 156]. ... 2 Определение конкурентных преимуществ организации Конкурентное преимущество (КП) составляет основу выпуска компанией товаров или оказания услуг. Это устойчивая и привлекательная для потребителей ценность, которой обладает продукт в их глазах. Оно рождается как результат комбинации нескольких факторов (исключительных ресурсов, способностей и характеристик) и в течение длительного периода времени не может быть повторено конкурентами. В условиях стремительно развивающегося современного рынка товаров и услуг конкурентоспособность во многом обуславливается постоянным расширением и совершенствованием источников конкурентных преимуществ компании, благодаря чему достигаются их устойчивость и долговечность. Принято выделять 3 вида конкурентных преимуществ, которые могут быть представлены в виде таблицы 1. ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Роль риск – менеджмента в современной корпорации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ВЗФИ | |
Просмотры: | 4453 | |
Тема: | Менеджмент в оперативном | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ТулГУ | |
Просмотры: | 4654 | |
Тема: | Особенности финансового менеджмента малого бизнеса | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Санкт-Петербургский университет управления и экономики (Алтайский институт экономики) | |
Просмотры: | 6977 | |
Тема: | Инновационный стратегический менеджмент | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 7762 | |
Тема: | Обеспечение инвестиционного менеджмента | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ААЭП | |
Просмотры: | 10522 | |
Тема: | ответы на госы По дисциплине «Менеджмент» | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | ДВФ ВАВТ | |
Просмотры: | 4876 | |