Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Разработка стратегии антикризисного управления организацией

Купить Гарантия
Код работы: 37297
Дисциплина: Стратегический менеджмент
Тип: Контрольная
Вуз:ВЗФЭИ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 3582
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

Введение 3
Разработка стратегии антикризисного управления организацией 4
Заключение 15
Список использованных источников 16

   
Отрывок: Введение

Несмотря на то, что понятие «стратегическое управление» было введено в российскую управленческую и научную лексику в начале 1980-х гг., оно не имело общих черт с типичной теорией стратегического целеполагания, свойственной мировой литературе по стратегическому управлению того времени, а также вопросами действий организации в условиях неопределенности, конкурентной и корпоративной стратегии, конкурентных преимуществ. В лучшем случае, в данном понятии предполагалось стратегическое планирование.
Для российских управленцев вопросы стратегического управления стали наиболее актуальными только после кризиса 1998 года. В настоящее время каждый квалифицированный специалист в области управления понимает важность и необходимость стратегического управления организацией, которое позволяет оценивать возможности организации и угрозы внешней среды не только в ближайшем будущем, но и в долгосрочной перспективе. Результатом стратегического управления является стратегия развития организации. В условиях кризиса разрабатывается стратегия антикризисного управления организацией.
Целью работы является исследование порядка разработки стратегии антикризисного управления организацией.[...]

Разработка стратегии антикризисного управления организацией

Роль стратегии антикризисного управления в организации очень важна, так как ее задача состоит том, чтобы создать конкурентное преимущество, устранить негативный эффект в результате нестабильной окружающей среды, обеспечить доходность, уравновесить внешние требования и внутренние возможности. Через это видение можно рассматривать все деловые ситуации, с которыми организации могут сталкиваться в повседневной жизни. Способности организаций реализовывать самостоятельную стратегию во всех областях делает ее более гибкой, устойчивой, позволяет адаптироваться к требованиям времени и обстоятельствам.
Анализ литературы показывает, что однозначного определения понятия «стратегия» нет. В экономической литературе данный термин имеет различные трактовки, однако общий смысл термина характеризует его в качестве главной, ведущей идеи, направленных акций и операций, осуществляемых организацией.
Одни из основоположников менеджмента М.Х. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури отмечают, что стратегия представляет собой концептуальный элемент науки управления. Слово «стратегия» по своей сути – греческого происхождения (от слова strategia: stratos - войско + ago – веду) и характеризует важнейший элемент военного искусства, включающего опыт полководцев.
Они определяют стратегию как «детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечивать реализацию миссии организации и достижение ее цели» [6, с. 257].
Пионерами в области теории стратегического планирования в начале 60-х
годов были американские ученые А. Чандлер, К. Эндрюс и И. Ансофф.
Позднее, в 70-е годы, стратегическое управление разделили, ввели понятие «политика бизнеса» и понятие «стратегическое планирование».[...]


Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1 Теоретические основы антикризисного управления в организации 7 1.1 Понятие и сущность антикризисного управления организаций, основные причины возникновения проблемной положения в организации 7 1.2 Основные подходы к диагностике кризисных явлений в организации 13 1.3 Основные меры по антикризисному управлению в организации 23 2 Диагностика кризисного развития организации (на материалах ООО «Кытмановский Агроснабсервис») 31 2.1 Общая организационно-экономическая характеристика функционирования организации 31 2.2 Анализ финансово-имущественного положения организации 38 2.3 Анализ финансовой устойчивости организации 42 3 Разработка системы мероприятий по стабилизации финансового состояния ООО «Кытмановский Агроснабсервис» 47 3.1 Пути улучшения финансового состояния организации 47 3.2 Пути повышения финансовой устойчивости ООО «Кытмановский Агроснабсервис» 53 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61 ПРИЛОЖЕНИЕ А 65 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 70 ПРИЛОЖЕНИЕ В 71 ПРИЛОЖЕНИЕ Г 72 Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: иной
Просмотры: 9449
Тема: Функциональный и процессный подходы к управлению организацией Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 4805
Тема: Риски потери имущества предпринимательской организацией / В16 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГМУ
Просмотры: 7365
Тема: Основные функции общего управления организацией Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: нет вуза
Просмотры: 2305
Тема: Служба управления персоналом в системе управления организацией Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 3380
Тема: Оценка эффективности системы управления организацией (на примере ООО “Мустанг-Сибирь“) Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: нет
Просмотры: 4027

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »